Her finner dere en oversikt over NBBFs planverk, som skal veilede hvordan forbundet og organisasjonen skal jobbe for å nå våre mål. Langtidsplanen, Basketplan28, er tingvedtatt i mai i 2024. Planverket består av en overordnet langtidsplan og seks underliggende utviklingsplaner som til sammen legger føringer for arbeidet i klubb, region og forbund. De underliggende utviklingsplanene ble utviklet og vedtatt av forbundsstyret 7. desember 2024. Under finner dere korte sammendrag av hver plan, samt lenker til de fullstendige dokumentene.
Basketplan28 (2024–2028)
Basketplan28 er norsk basketballs overordnede langtidsplan, vedtatt av Basketballtinget mai 2024. Planen slår fast visjonen «Basketball – mer enn en idrett» og verdiene inkluderende, gøy og utviklende, og setter rekruttering, ivaretakelse og utvikling som forbundets overordnede mål. Planen definerer fem strategiske satsingsområder; anlegg, sport, jentesatsing, marked og kommunikasjon, og danner grunnlaget for de underliggende utviklingsplanene.
Les mer om Basketplan 28.
Underliggende planverk er styrevedtatt. De er gjeldende frem til nye utviklingsplaner vedtas i desember 2026:
Markedsplan 2025–2026
Markedsplanen beskriver hvordan NBBF skal jobbe med sponsorer og samarbeidspartnere for å styrke merkevaren norsk basket og øke markedsinntektene. Planen presenterer forbundets produkter (toppidrett, 3x3, barne- og ungdomsbasket og inkludering) og markedsføringskanaler, og legger vekt på at NBBF skal opptre profesjonelt, lojalt, proaktivt og nytenkende i samarbeidet med partnere.
Les mer om Markedsplan 2025-2026.
Anleggsplan 2025–2026
Anleggsplanen tar utgangspunkt i at mange klubber mangler tilstrekkelig halltid og anleggskapasitet. Planen skal styrke NBBFs arbeid for å tilgjengeliggjøre eksisterende anlegg og bidra til bygging og oppgradering av nye. Sentrale mål er økt klubbrepresentasjon i idrettsråd, styrket anleggskompetanse i klubb, og nasjonale krav til universelt utformede flerbrukshaller.
Les mer om Anleggsplan 2025-2026.
Klubbutviklingsplan 2025–2026
Klubbutviklingsplanen skal styrke klubbenes evne til å drive god og bærekraftig aktivitet gjennom verktøy, veiledning og møteplasser. Målet er at alle klubber skal være «Godkjent klubb», at 50 klubber skal nå status som «Fremtidsrettet klubb», og at klubbutvikling skal bli en naturlig del av kriteriene for tildeling av midler.
Les mer om Klubbutviklingsplan 2025-2026.
Sportslig plan 2025–2026
Sportslig plan setter rammene for spillerutvikling og breddearbeid, og er delt inn i kompetanse, bredde, toppidrett og verdi- og holdningsskapende arbeid. Planen dekker alt fra EasyBasket og regionalt seriespill til landslagsløypa, 3x3, parabasket og e-sport, samt forbundets arbeid mot trakassering, diskriminering og doping gjennom Code of Conduct.
Les mer om Sportslig plan 2025-2026.
Kommunikasjonsplan 2025–2026
Kommunikasjonsplanen beskriver hvordan NBBF skal kommunisere internt og eksternt for å nå forbundets mål. Planen legger vekt på åpen, tydelig og faktabasert kommunikasjon, og at basketball skal bli mer synlig i mediebildet gjennom en mer proaktiv bruk av sosiale medier og egne kanaler.
Les mer om Kommunikasjonsplan 2025-2026.
Jentesatsing 2025–2028
Planen skal snu den fallende andelen jenter og kvinner i norsk basketball gjennom økt deltakelse, bedre konkurransetilbud, satsing på prestasjoner og økt synlighet for kvinner i idretten. Konkrete mål inkluderer å doble antall aktive jenter og kvinner til 10 000 innen 2028, utdanne flere kvinnelige trenere og dommere, og etablere landslag i 3x3 og 5v5 for kvinner.
Les mer om Planen for jentesatsing 2025-2028.
Spørsmål knyttet til forbundets planverk rettes til:
